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湖南省輕紡設計院有限公司召開“精細化管理年”動員大會

       為積極推進“精細化管理年”活動,全面提升公司管理效益,4月11日下午,公司在四樓會議室召開了“精細化管理年”動員大會。公司領導班子成員、中層干部及技術老總30余人參加了會議。

       會上,公司執行董事、總經理湯淼文同志發表了重要講話,他從公司目前存在的問題為背景,指出此次會議的目的是迅速、準確、全面傳達和貫徹精細化管理理念,在全公司立即啟動以提高公司管理效能為核心的“精細化管理年”活動,致力于解決公司在生產經營、技術質量和內部管理等方面存在的問題,努力強化公司各個層級的執行力,不斷提高公司競爭實力和經濟效益,促進公司持續健康發展。

       他詳細闡述了深化認識推行“精細化管理年”活動的重要意義,帶領大家了解“精細化管理年”活動的實施方案,并強調,開展“精細化管理年”活動,一是要熟悉“精細化管理年”活動的實施方案,按照方案認真做好每個階段的工作;二是要轉變傳統觀念和習以為常的管理思維,以創新的思維方式開展工作;三是要認真梳理工作,找準公司、部門,特別是各接口環節存在的問題和薄弱環節。要求大家重點關注三個方面:一是以規范化、標準化為核心,進一步夯實管理工作;二是以爭創效益為核心,提高公司綜合競爭實力;三是以提高執行力為核心,加強員工隊伍建設。同時,也提醒大家注意,精細化管理工作是一項長期性、系統性的工作,需要長期堅持;各級管理人員要發揮好示范表率作用,帶動員工自覺參與;對于梳理的問題,要堅持重點,抓住主要矛盾,先易后難,以點到面,逐步解決。

       最后,他提出,“精心”是一種態度,“精細”是一個過程,“精品”是成績,工作的精細化關系公司的生死存亡,管理的精細化可以提高公司競爭力,因此,我們推行精細化管理,是實現公司和員工雙贏的一項工作。希望通過召開這次會議,大家能夠統一認識,認清形勢,堅定信心,迅速行動,深入推進精細化管理工作,不斷促進公司持續健康發展,為員工發展提供更為廣闊的發展平臺。

       公司黨委書記、副總經理吳峰同志主持會議,并對于如何開展好“精細化管理年”活動提出了自己的建議和要求:一是思想認識不能含糊;二是查擺問題不能回避;三是制定措施不能馬虎;四是整改措施不能懈??;五是責任追究不能缺位。希望通過“精細化管理年”活動,推進管理工作上臺階、見成效、出實際,不斷提高公司經濟效益。

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